现代一站式供应链管理服务体系运营模式课程
课程背景：
供应链管理既是一个概念更是一个最佳实践，参与主体有供应商、甚至供应商的供应商、制造商、分销商、零售商与终端客户。如何将一个理念应用于实践，传统的物流企业摇身一变就挂牌为供应链管理公司，真正的供应链管理有这么容易做吗？
课程收益：
什么是供应链及供应链存在的问题是什么？如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？香港的著名供应链管理公司-Li&Fung是怎么做的？深圳的怡亚通供应链的成功与教训又是什么呢？所有的业务-采购、销售（分销）都是代理，如何体现代理在供应链管理中的价值与作用？企业核心竞争力又在哪里？课程可以让你受益良多！
课程内容：
第一章: 在价值链中定位企业的核心与非核心业务
1. 价值链分析2. 如何区分企业的核心与非核心业务
3. 核心与非核心业务和行业的相关性4. 如何在非核心业务里为客户创造价值?
5. Outsourcing给全世界带来的经济变革6. 供应链管理与Outsourcing Management
7. 某全球500强企业案例分析
第二章: 迎接供应链管理革命
1. 什么是供应链管理?2. 从第三方物流到供应链管理时代演变时间表
3. 两类主要供应链的比较4. 如何正确看待并迎接新的供应链管理革命?
5. 建立有效整合型供应链6. 企业通过供应链一战式服务体系参与竞争的趋势
7. 案例分析:物流企业服务与供应链管理服务
第三章: 成就企业的非核心业务---一站式供应链管理服务的运营模式
1. 客户对供应链管理一体化的需求(案例分析)2. 现代一站式供应链管理服务的运营模式
3. 解析运营模式与管理体系4. 进行风险管理的重要性
5. 法务合同管理防范风险要点摘要
6. 分组讨论: 如何建立客户非核心业务的自身核心竞争力?
第四章: 管理节点: 代理采购
1. 什么是代理采购?2. 客户为什么要进行代理采购?
3. 我们在代理采购中为客户创造了什么价值?4. 代理采购与一战式供应链管理服务体系
5. 分组案例讨论: 代理采购有什么难点和要求?6. 分组: 找出自身的资源优势并建立代理采购原则
第五章: 管理节点: 代理分销
1. 什么是代理分销?2. 客户为什么要进行代理分销?
3. 我们在代理分销中为客户创造了什么价值?4. 代理分销与一战式供应链管理服务体系
5. 分组案例讨论: 代理分销中经销商的作用?6. 分组: 找出自身的资源优势并建立代理分销原则
第六章: 影响一战式供应链管理服务体系的其它因素
1. SMART绩效管理原则2. 市场营销与传统的销售之间有什么不同点?
3. 客户让渡价值与一战式供应链管理服务体系4. BCG Matrix
课程对象：
企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、采购主管，采购管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。
讲师何芳介绍：
香港理工大学，MBA
英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师
深圳物流与供应链联合会特聘讲师
西北工业大学深圳研究院签约讲师
采购，物流及供应链管理顾问/专家/讲师，主要服务于制造业，物流供应链行业和品牌零售业。
具有现代的管理专业知识和十几年的丰富实战工作经验。曾任职于全球五百强公司泰科电子（Tyco Electronics，世界上最大的无源电子元件供应商，占全球连接器40%市场份额）等行业领先公司，担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcing及purchasing，仓储管理及配送工作，也曾任职于IPO（International Purchasing Office）负责将高成本的欧美地区（HCC）的项目转移到低成本的亚太区（LCC）的供应商找寻，审核组织，议价，确定，流程优化等工作。主要涉及的行业：电子、五金、塑胶、电机、医疗、包装、珠宝、饰品、化工等制造业及物流和品牌连锁业、贸易、教育、培训咨询等行业。同时具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。
注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。
服务过的客户有：周大福珠宝, 中兴通讯, 嘉瑞压铸, 顺丰速运，深圳赤湾石油基地，创新诺亚洲，利盟打印机，港华投资，比亚迪，明基快食，无限极，南方李锦记，河源龙记金属, 江铃汽车，EPSON,TCL, 瑞德科技, 深圳力合微电子，惠州三洋酒店, 菲尼萨中国采购中心、新玛德、优仪半导体、赛尔康、东莞普思电子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、东莞錞谷電子、艾登全球(美资)、远鹏科技等等