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广州2017生产计划、物料控制与仓储管理综合课程培训

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广州2017生产计划、物料控制与仓储管理综合课程培训

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  生产计划、物料控制与仓储管理

  上课时间:5月28-29日(周六、周日)  广州中山大学

  【为什么本课程】

  * 制造业现正处于生产旺季,面临着金融危机的巨大的工作压力,我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题?

  * 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构,掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度,提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。

  实现计划的快速柔性反应&库存的极度压缩与仓储物流的低成本运作、规范化仓储管理!

  【课程收益】

  * 改善生产管理系统的体质-Q高品质 C低成本 D快速交货 F弹性订单;

  * 实现快速低成本地多样少量的交货要求;

  * 逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP);

  * 提高备料准确率,保持生产顺畅最终实现VMI库存管理;

  改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化;

  高效进行生产组织优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制;

  提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力;

  物料与仓储现场管理基本技能?;物料与仓储电子化管理的技能。

  【课程费用】$2800元/人(含培训费、教材费、茶点费),差旅费自理;

  【主讲嘉宾】 黎一郴博士--中国唯一QCD精益采购供应链专家

  好评如潮--目前中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、日系管理顾问。

  ISM供应管理协会指定导师、英国管理协会认证专家

  世界管理文化网、管理培训创新研究项目带头人

  多家国内知名管理顾问公司特聘高级顾问、着名日资企业采购供应链全年指定顾问

  个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。

  黎一郴老师凭借其在日企的丰富顾问经验,深入浅出的语言技巧,使得课程通俗易懂,方法、模型简单实用,是上百家日资、欧美、国内大型制造业客户、学员指定供应链顾问。

  日系精益采购供应品牌课程:《标杆采购》《协同供应链管理》《采购成本控制与降价谈判技巧》《供应商开发管理与VMI实施》《SQE 供应商品质工程》《生产计划与物料控制》《敏捷生产计划与精益库存管理》《生产效能改进与制造成本控制》《仓储管理》,现已成为多家企业必选培训课题。

  客户心语:黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。

  第一单元:柔性生产计划

  第一部分、制造业生产管理环境的进化

  ◇MP大规模生产-传统计划的贡献

  ◇LM精益时代-计划的局限

  ◇MC大规模定制-计划的不可能任务

  ◇生产计划/物料控制角色和定位

  ◇在不同业务模式下的生产管理方式

  ◇准时生产计划VS市场业务部VS客户'三赢'规则

  ◇BTS(按库存生产)和BTO(按订单生产)的生管特点

  第二部分、BTS-BTO-CTO生产计划模式

  ◇传统计划模式的局限(MRP的噩梦)

  ◇减少预测中的"牛鞭"(失真)效应

  ◇市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法

  ◇总体生产计划APP Aggregate production plan

  ◇生产线/产品族的生产计划(案例演练)

  ◇企业计划的类型

  ◇整体计划APP Vs.资源需求计划ERP

  ◇生产计划MPS Vs.员工配置计划WLP

  ◇劳动力排程LRP Vs.工作中心 WC

  ◇生产计划的总体规划-对应分级计划

  ◇主生产计划 MPS

  ◇物料资源计划 MRP Vs.生产能力计划 CRP

  ◇作业能力计划RCCP Vs. CRP

  第二单元:排程管理

  第一部分、如何做好主生产排程(MPS)

  ◇MPS主生产计划

  *BOM物料清单

  *安全库存与订单策略

  *计划水平期(时间栅栏)

  ◇MPS的环境与架构

  ◇MPS的计划对象与计划方法

  ◇主计划人员的职责与角色定位

  ◇主生产计划(MPS)控制的重点

  第二部分、MPS排程技巧

  ◇如何确定生产量及生产计划量

  ◇计划订单中,详细数据手法

  ◇订单排程技巧

  ◇MPS排程实例

  ◇主生产计划的重排与修订

  ◇主生产计划模拟演练

  ◇产能的调整与规划策略……

  第三部分、如何做好产能规划

  ◇影响产能的因素解析

  ◇如何科学的计算和评价产能

  ◇粗能力计划与能力规划

  ◇产能的调整与规划策略

  ◇产能调整模拟演练

  第四部分、NPS精益排产管理

  ◇生产订单的评审与优先级管理

  ◇生产瓶颈的管理

  ◇MRP与推动式管理

  ◇世界五百强企业(案例)推动式生产控制系统

  ◇JIT(准时化生产)与看板拉动式管理

  ◇MRP推式生产 Vs. JIT拉式生产

  ◇生产计划控制管理(精益)模式

  ◇混合式生产模式的应用 JIT VS.MRP VS.SP技术

  ◇着名企业富士康案例-有效的生产方式

  ◇库存控制工具 Vs.存货绩效评估指标

  ◇JIT(零库存) Vs. VMI(供应商库存管理)

  ◇VMI运作模式

  ◇补货仓 Vs.发货中心 Vs.寄存仓

  第三单元:精益库存与仓储管理

  第一部分 物料控制管理

  ◇物料控制的主要职能

  ◇呆料清理-关键要素

  ◇呆料/残料/废料/旧料

  ◇物料管理三大因素

  ◇物料管理主要流程优化

  ◇物料申购/采购流程/采购物料交期管理制度

  ◇物料损耗控制方法--日资公司生产零库存实例

  ◇物料短缺八大原因和七种预防对策

  ◇剖析物料供应不继五大方面

  第二部分 存货管理对企业运营的作用

  ◇物料与仓储管理制度和改善

  ◇物料与仓储现场管理实务

  第三部分 仓储与物流运作

  ◇仓储的角色与功能 Vs.仓储品质绩效指针

  ◇物料特性分类-ABC、危险及有毒等

  ◇仓储空间运用优化 Vs.最佳化部署计划

  ◇仓储规划要素 Vs.空间需求规划

  ◇动线布局 Vs.U形动线(U-shape)

  ◇仓库场所之布置要诀 Vs.物料四种堆放方法

  ◇7字真言-盘点之种类

  第四部分 物料与仓储成本管理实务

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