授课时间： 10月26日-10月27日（2天） 9:00-17:00
授课地点：锐旗职业培训学校 广州市天河南二路19-21号宏发大厦5楼581
联系人：刘老师
【课程背景】
当今职场的竞争是核心竞争力的竞争，核心竞争力的一个重要考察点就看应聘者是否具备了实际操作的技能。通俗的讲，企业想要的是具备实操技能的人才，而不是空讲理论的庸才。而放眼望去，社会上关于管理方面的的培训琳琅满目，却少有真正意义上的实操技能培训。市面上的绩效管理课程培训亦是如此，讲概念、说理论、谈意义等等。大多数是“空对空”培训，根本就不愿或不敢过多的涉及实操层面的技能培训，如：定性绩效考核指标如何考评；如何针对不同的指标科学选定绩效考核者；绩效考核结果如何具体的与薪酬挂钩；如何使个人绩效与部门绩效、企业绩效进行整体联动；如何防止员工“干得多、错的多、罚的多”......
【课程主旨】
本课程是张老师历经十余年时间开发与实践，经过近五十余家中小企业的实地调研及上百次课程授课实践，逐渐优化和提练的《战略式人性化绩效管理实操特训》。以中小企业的绩效管理为对象，培训自开篇至结尾，均以实操技能点为切入视角，进行实操训练。保证学员学了就会，会了就敢用，用了就有效果。在课程当中，亦会免费赠送学员系列绩效管理实操工具。
【授课对象】
具有一定绩效管理理论基础的人力资源部及其他部门经理、绩效考核专员及立志从事绩效管理工作的人员。
【培训收益】
① 学会10余个技能点实践操作技巧；以参训学员的企业为真实案例样本进行实践模拟训练，实现理论与实践、知与行的高度统一；
② 学会系统化的推动战略式绩效管理实施与执行，及关注绩效管理实施中的人性化管理问题；
③ 免费赠送绩效管理实操工具包，工具包中包含：PBC 签订流程图；PBC 调整流程图；绩效辅导流程图；季度绩效评估流程图；年度绩效评估流程图；绩效评估申述流程；年度个人绩效承诺（PBC）；PBC-业务目标季度分解表；季度PBC 评估表；季度绩效评估汇总表；员工绩效台帐；PBC-业务目标调整申请；绩效评估申述表；绩效改进计划书；员工培育计划书；绩效档案借阅申请表。