现代供应链管理中的交付与实施、生产与库存

　　课程背景：

　　当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 很多制造型企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为6%以上。当今是产品充斥市场, 客户需求不断更新与调整的年代， 对企业供应链管理的效力与效率提出了极大的挑战， 原来对供应链5R(在准确的时间、把正确质量的产品以正确的价格递交给正确位置的顾客)基于客户满意度的需求迅速调整为7R(增加的2个R: 以正确的成本及方式), 更强调企业供应链管理的内部管控与效率。因此，理解供应链管理中的物流原理、减少库存成本与库存水平、制订合时的生产计划并监控计划的实施、吸收各类企业成功与失败的经验教训、参考世界500强供应链管理的最佳实践， 实施先进的供应链管理IT 信息系统将成为中国企业供应链管理必修的课题。

　　课程大纲：

　　第一章供应链物流管理

　　1、供应链物流管理基本概念2、供应链管理环境下的物流概念

　　3、供应链管理环境下的企业物流管理4、物流外包与自营的决策分析

　　5、第三方物流与第四方物流6、逆向物流与绿色物流

　　第二章 供应链环境下的库存控制

　　1、库存管理的基本原理和方法2、供应链管理环境下的库存问题

　　3、供应商管理库存4、联合库存管理与多级库存控制

　　5、战略库存控制：工作流管理6、Push与Pull结合的库存管理模式

　　第三章 供应链管理环境下的生产计划与控制

　　1、传统生产计划系统与供应链管理思想的差距2、供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点

　　3、供应链管理环境下生产计划与控制的方法4、供应链环境下生产系统的协调机制

　　5、基于大批量定制及延迟制造的供应生产组织

　　第四章 供应链管理下的企业组织设置与运行机制

　　1、传统企业组织结构特征分析2、业务流程重构的基本内涵

　　3、供应链管理的组织机构4、供应链执行管理系统

　　第五章：供应链管理与信息技术

　　1、概论2、信息技术在供应链管理中的应用

　　3、供应链管理信息技术支撑体系4、电子化供应链管理

　　5、基于网络中介的电子供应链协同运作模式

　　第六章：供应链管理

　　1.供应链的定义及优化2.供应链的范围及两类供应链的比较?

　　3.标准供应链运营参考模型                   4.建立整合型的供应链

　　5.全球供应链的演变(1970年以前到2000年以后)6.供应链的复杂性

　　7.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析)8.通过供应链参与竞争

　　9.面对供应链的新趋势我们能做什么?

　　第七章：供应链的度量与外包

　　1.新供应链的6项基本原则                   2.供应链的度量方法

　　3.标准供应链运营参考度量模型与度量标准4.第三方物流与维修合作方

　　5.第四方物流与供应链专家

　　培训时间：

　　2012年02月11日(周六)下午13:30-18:30,

　　2012年02月12日(周日)上午:9:30-12:00, 下午:13:00-16:00

　　主讲老师：陈亮老师

　　讲师陈亮老师简介：

　　教育背景与资质

　　香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士

　　华南理工大学，双学士

　　讲师经验：

　　ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师

　　英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师

　　英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师

　　CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师

　　中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师

　　必维国际集团（Bureau Veritas），简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师

　　深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师

　　深圳市市场学会特聘讲师

　　西北工业大学深圳研究院签约讲师

　　制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS - 精益与六个西格码及IE - 工业工程专家，主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于IBM， 受雇于RRD（美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商）， 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目，任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升，负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调; 任职于利盟打印机Lexmark，任公司运营与供应链管理高级顾问及随后的供应链运营管理; 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链!

　　培训及咨询主要涉及：制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。

　　服务过的客户有：深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、四川省电信、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、港华投资、比亚迪、兄弟打印机（深圳）有限公司、美泰玩具、广州西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果（中国）有限公司(番禺)、东莞澳思、中烟摩迪（江门）纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥（贵州）、福建宁德核电、贝迪科技（东莞）、珠海英吉格、菲尼萨中国采购中心、新玛德、东胜电机、优仪半导体、赛尔康、东莞普思电子、广东恰丰文化(肇庆)、任达集团、国际香料(中国)、龙旗通信技术（香港）、克劳瑞德电子（深圳）、弗兰卡厨具（中国）、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、上海影响力、广州雅耀电器、广东培训网、广州尚岑服饰、广汽本田、兰吉尔中国、东风日产、美芝制冷、正泰集团、特步集团、大亚湾核电等等

　　上课地点：深圳南山区创业路怡海广场东座28楼2802培训室(海王大厦旁)

　　报名方式：报名方式一：电话报名登记 -->转帐付款-->发出上课确认函; 二：填写以上报名表--> 回邮确认--> 转帐付款-->发出上课确认函

　　付款方式：开课前2周100%付款（以上二种方式如需要发票的请注明）需要预订酒店的学员请提前告知