北京长松致远管理顾问有限公司(简称：“长松咨询”)是由贾长松老师等人创建，主要从事企业管理系统咨询，目前在全国管理系统建设领域竞争力排名第一位。
长松咨询的产品以管理系统为主导，分别有企业操盘手培养、企业战略系统、企业组织系统、企业财务系统、企业营销系统、企业信息化管理系统、青少年接班人培养系统等项目，产品形式为工具包、软件服务、咨询式智囊辅导、管理咨询。
长松咨询目前在新加坡、美国开展战略咨询和国际化贸易业务，国际化服务的布局逐渐扩展。在国内拥有45家分子公司，20余家深度合作机构，并且拥有北京新理念科技、天津宏信科技等软件企业和北京长松深蓝科技专门从事网络营销服务的专业公司。2012年，长松咨询又创立了“长红咨询”，秉承“让天下企业越变革越卓越”的经营理念，通过行业研究(目前已成立房产建筑行业研究中心、服装服饰行业研究中心、美容美发行业研究中心、餐饮行业研究中心、工业制造行业研究中心等)为企业提供深度管理咨询服务;创立了“长建学院”，以“天下人才、我的责任”为使命，帮助企业培养关键人才、打造职业化管理团队。
| 织系统导入 |
1、建设系统的过程
2、系统的价值3、系统导入的团队要素
4、战略要素
5、系统导入核心机制
6、资源与机制的系统关系
7、系统导入工具 |
| 企业股权 |
1、股权改革目的
2、股价核算3、股权激励的方法
4、股权十问
5、股权改革方法
6、股权改革的时机
7、股权含义 |
| 企业定位 |
1、定位分析2、定位理念
3、定位十法
4、定位方案
5、定位的思考模式 |
| 企业战略规划 |
1、战略规划内容2、战略规划—利润目标
3、战略规划—管理成熟度目标
4、企业规划与企业目标 |
| 企业组织机构 |
1、组织机构形式2、组织机构类型
3、组织机构设计
4、各发展阶段组织机构图示例 |
| 企业工作分析 |
1、工作分析概述
2、工作分析表的制作
3、各岗位工作分析表示例 |
| 企业薪酬管理 |
1、薪酬概述
2、价值薪酬
3、关键人才薪酬
4、高管薪酬
5、营销薪酬
6、技术薪酬
7、生产薪酬
8、工程薪酬
9、服务团队薪酬10、薪酬结合绩效考核、晋升，三位一体的应用 |
| 企业绩效考核 |
1、绩效考核概述
2、KPI考核
3、业绩考核4、行为考核
5、绩效考核流程
6、各岗位绩效考核表示例
7、竞争力排名 |
| 企业晋升 |
1、生涯规划概述
2、晋升通道设计3、晋升标准制定 |
企业招聘 |
1、关键人才引进
2、招聘工具
1）会议式结构化面试
2）简历标杆
3）价值需求测评 |
企业培训 |
1、企业关键人才对象
2、关键人才快速培养 |
1、提升管理成熟度，实现利润增加
2、运用组织系统，实现扩张增长
3、解放老板，标准化体系化运营
4、战略制定，目标分解，团队激活
5、系统导入、方案落地