1.通过助理职业经理人考试和评价的学员,由国务院国资委中国企业联合会、中国企业家协会联合颁发中国助理职业经理人资格证书.
2.《中国助理职业经理人资格证书》采用防伪性造纸的印刷,证书按照全国统一的格式,凡通过资格认证已获得证书者,将录入全国经理人才库.
六、教学方式
面授课程+自修课程+班级破冰+论坛交流+企业考察+全国统考
七、课程特色
1.将人才标准中的"品德"要素结合企业经营管理者的情况,设定为职业道德;
2.将人才标准中的"知识"要素确定为专业理论知识课程;
3.将人才标准中的"能力"要素细化为八个核心能力训练课程.
4.培训内容紧紧与新的人才标准相衔接,课程在涵盖与企业管理密切相关学科的最新理论和理念的同时,尤其突出了职业经理实战所需素质与能力的培养
八、助理职业经理人学习内容
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职业
功能 |
功能要素 |
职业能力 |
职业知识 |
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自我管理 |
认识自我 |
1、具备自我行为审视的能力
2、具备开发自我潜能的意识 |
1、认知事件的规律
2、周哈里窗 |
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情绪管理 |
具备情绪调适意识 |
1、人的情绪构成
2、情绪管理与情绪控制的区别 |
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才能管理 |
具备主动学习的能力 |
1、能力构成要素
2、能力在工作中的应用 |
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时间管理 |
1、具备区分工作重要性的意识
2、具备使用一种简单的方法管理自己时间的能力 |
1、时间资源的特性
2、“二八法则“时间管理上的应用
3、 时间管理的小工具 |
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认知角色 |
了解经理角色的含义 |
经理角色及它们问的相互关系 |
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领导
艺术 |
有效
沟通 |
1、具备良好的沟通愿望
2、具备培养良好的语言表达能力的意识
3、具备培养良好的倾听习惯的意识
4、具备与上级沟通的意识
5、具备与同级沟通的意识
6、具备与下级沟通的意识
7、具备处理冲突的意识
8、具备检视自己在沟通中存在问题的意识
9、具备协助组织会议的能力 |
1、有效沟通的原则
2、倾听的要诀
3、卡尔·帕森斯关于内部联系与沟通的理论
4、马斯洛的关于沟通的技巧
5、面向不同对象的沟通技巧
6、化解冲突的技巧
7、沟通的阻碍及其解决方法
8、会议组织的要素 |
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学会
激励 |
1、具备尝试使用简单激励方法，促进工作的能力
2、具备对激励方法使用效果进行评估的意识 |
1、激励的概念与过程
2、激励的经典理论
3、常用的激励方式方法
4、激励效度的评估 |
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参与
谈判 |
1、具备针对谈判主题收集信息的能力
2、具备协助制定谈判策略的能力
3、具备协助谈判的能力
4、具备分析谈判得失的意识
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1、针对谈判主题的信息采集方法
2、谈判策略及技巧
3、谈判过程心理素质修养
4、谈判评估的基本原则和方法
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决策
管理
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初级
决策
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1、具备识别需要决策的问题的意识
2、具备判断问题管理权限的意识
3、具备针对需要决策的问题收集信息的能力
4、具备针对需要决策的问题联想标准的意识。
5、具备标准权重分配意识
6、具备针对问题进行多方案采集的意识
7、具备协助进行方案分析的能力
8、具备参照标准选择实施方案．提出建议的能力 |
1、决策的价值要素及事实要素
2、决策的方法
3、科学决策的过程
4、影响决策的因素
5、企业规章制度
6、决策信息系统
7、决策支持系统 |
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基础
计划
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1、具备针对目标收集信息协助预测的能力
2、具备协助进行企划的能力
3、具备围绕企业战略，协助制定计划的能力
4、具备评估计划实施的意识 |
1、预测的种类
2、预测与环境信息的关系
3、企划与计划
4、制定计划的步骤
5、生产计划的分析
6、营销计划的分析
7、财务计划的分析
8、人事计划的分析
9、计划执行的评估
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组织
管理 |
组织
设计 |
1、具备组织结构分析意识
2、具备协助进行组织设计的能力
3、具备协助实施组织人事调整的能力
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1、组织的概念
2、高层管理者在组织设计中的作用
2、集权和分权
4、权力运行机制
5、组织间的相互关系
6、组织内部设计要素
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授权
意识 |
具备授权意识 |
]、授权与分权的区别与联系
2、授权的意义
2、授权的原则
4、影响授权的心理因素
5、授权的技巧 |
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有效
执行 |
1、具备领会领导意图的能力
2、具备合理地分析目标任务并加以实施的意识 |
执行过程中存在的问题及解决办法
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学会
指挥 |
1、具备分析团队组员胜任目标任务状
况的意识
2、具备分解任务的能力
3、具备安排团队组员完成任务的能力 |
]、有效指挥需满足的条件
2、指挥者心理素质要求
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配合
协调 |
1、具备经营要素的协调意识
2、具备生产经营环节的协调意识
3、具备人群关系的协调意识 |
]、协调的原理
2、协调的原则
3、协调的工作内容 |
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控制管理 |
具备使用检查、总结、考核、奖惩等方法进行管理控制的能力 |
1．控制工作的目的和作用
2、管理控制对时间及质量的要求
3、控制的常规方法(检查．总结、考核、奖惩) |
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资源
管理 |
信息 管理 |
1、具备围绕问题收集信息的能力
2、具备信息真实性甄别的意识
3、具备分析信息．协助进行科学决策的能力
4、具备使用办公自动化设备的能力
5、具备信息分类建立数据库的能力
6、具备使用经理信息系统分析信息的能力
7、具备电子商务([C)技术的使用能力
8、具备企业资源计划系统(ERP)使用的能力 |
1、信息和信息系统的基本概念
2、信息的分类
3、信息分析在决策中的应用
4、信息数据库基础知识
5、办公自动化系统概述
6、管理信息系统概述
7、决策支持系统概述
8、电子商务基本技术
9、信息及信息系统的安全性 |
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人力 资源 管理 |
1、具备协助分析人力资源需求的能力
2、具备协助进行人员招聘工作的能力
3、具备协助进行人员甄选工作的能力
4、具备协助进行人力资源培训的能力
5、具备尝试采用多种绩效评估方法的意识
6、具备协助处理劳资关系的能力 |
1、工作岗位与胜任力
2、招聘的基本流程
3、甄选的基本流程
4、培训的基本类型和方法
5、培训的基本流程
6、企业培训中存在的主要问题
7、绩效评估的基本方法
8、绩效评估的基本流程
9、主要的薪酬类型和它们的构成
10、与薪酬相关的法律、规定
11、与劳资相关的法律、规定
12、危机公关知识 |
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资本
运营 |
具备协助进行资本运营可行性分析的能力 |
1、资本运营的相关概念与实质
2、资本运营的环境分析
3、我国企业资本运营的现状与发展
4、企业经营中的资本运营活动 |
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企业
文化建设
与
社会责任 |
1、具备分析社会环境与企业文化的共融性的意识
2、具备把自己融入企业文化建设中的能力
3、具备评估企业文化发展的意识
4、具有承担社会责任的认知力和操作力 |
1、企业文化的作用
2、时代与企业共同的价值观
3、企业文化与人的关系
4、企业文化的历史积淀
5、国际化企业文化建设需注意的问题 |
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企业
国际化经营 |
1、具备针对国际市场的信息收集能力
2、具备针对国际市场环境的分析能力
3、具备针对企业经营环境的分析能力
4、具备协助实施企业参预国际化经营的能力 |
1、企业经营领域内国际市场信息的 收集与处理知识
2、国际市场环境与规则
3、企业国际化经营的一般原则 |
九、助理职业经理人申报条件:追求卓越,期望成功的职场精英;
十、授课方式:
1、集中授课方式:
周末上课,滚动开班,因课程模块相对独立,学员可以随到随时插班学习,未修到的课程到下一期班中补修
2、企业班内部专训:
企业团体成员申报达30人以上,可以采用企业内部专训方式,充分考虑企业行业和管理水平,进行课程案例和部分内容的二次深度开发.并根据企业需求弹性安排上课时间,为企业节省交通及食宿等差旅成本.
十一、费用标准
1.培训费4480元/人,教材费280元/套,报名费10元/人;
2.考试费和证书费用:考试费300元/人、证书费200元/人,共计500元;
十二、优惠措施
1、提前付款,享受培训费优惠如下:
提前90天以上付款,培训费8折;
提前60-90天付款,培训费8.5折;
提前30-60天,培训费9折;
2、团体报名,享受培训费优惠如下:
同一公司,3人以上报名培训费8.5折
同一公司,5人以上报名,赠送一名免费培训名额
同一公司,10人以上报名,与鼎睿签署战略合作协议后,享受培训费用7.5折
3、老学员介绍,可享受培训费用9折优惠;
十三、开班通知
1、近期开课:2014年2月23日,每个月上一次课程,每周末上课,上课时间:9:00-12:00 14;00-17:00;
2、学位确认:每期培训班入学名额45人,按照缴费时间预留学位;
3、重复听课:已报名的学员可2年内免费复听课程但需提前10个工作日预约;
十四、入学流程
1.申请材料:
报名申请表2份 (加盖单位公章)
身份证复印件2份
最终学历证明复印件2份
2寸彩照4张(红底或蓝底)
2.录取通知: 我中心将于资格审核后向申请人通报审核结果,发送电子版录取通知书及入学报到须知,未录取者告知未录取原因.
3.入学资料:身份证复印件一式两份、两寸蓝底彩照3张、学费转账底单.
4.缴纳学费: 学员接到录取通知书后,请将学费汇入以下账户,并将汇款凭证复印件(请注明学员姓名和班号)传真到鼎睿.
5.付款方式:
转账
账号一:
开户银行:招商银行股份有限公司深圳景田支行
户名:郑志宏
账号:6226 0965 5453 8697
账号二
开户行:招商银行深圳金色家园支行
户 名:深圳市鼎睿企业管理咨询有限公司
帐 号:755919935910905
说明:培训相关费用转入其中一个帐户即可,转账后,请将转账单传真(0755-83593602)或发邮件至班主任(Email: dr@drtogether.com);
上门服务
为了更好的服务客户,鼎睿为客户提供上门办理报名手续的服务,为了安全并保证学员权益,鼎睿工作人员上门办理报名手续将携带以下身份证明文件:
身份证原件;
鼎睿加盖公章的外出收费公函文件;
POS机(刷卡单账户名称显示为:深圳市鼎睿企业管理咨询有限公司)
课程教材
现场交费
到鼎睿本部交费领书,按照课程表参加课程
十五、报名咨询
1.咨询报名地点:深圳市福田区景田路78号妇儿大厦1106室
2.乘车路线:
地铁:蛇口线(2号线)景田站,F出口步行至妇儿大厦:全程约161米
公交:景新花园站/商报大厦/景秀中学?
开车:GPS定位:深圳市福田区妇儿大厦(景田路78号)
补充材料:
职业经理人的基本要求
(适用各职业特质及各职业等级的职业经理人)
1、品德要求
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要 素 |
基本内容 |
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忠诚心 |
忠于祖国、忠于人民、忠于职业经理人事业 |
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事业心 |
具有强烈的事业进取心和奉献精神，把做职业经理人作为事业追求的目标 |
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责任心 |
能够承担企业责任及社会责任，对出资人负责，对职工负责．认真履行岗位职责，热衷于社会公益事业 |
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进取心 |
始终保持积极向上的心态，不满足现状．勇于变革1、 |
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自信心 |
对于自己所从事的事业有坚定的信念．善于发现自己的才能，有客观的自我评价，并以已之长创造性开展工作 |
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公平心 |
实事求是．坚持真理．平等待人．不分亲疏，一视同仁 |
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理解心 |
勤于和善于体察人情，关心和尊重他人，注重换位思考、乐于帮助弱者和弱势群体 |
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亲和力 |
平易近人．善于交往，凝聚力、号召力强 |
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自制力 |
有较强的心理承受能力，对自己的言行、情感有较强的自我控制能力 |
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勤 奋 |
勤于学习．勤于理解，勤于实践．勤于总结 |
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果 敢 |
有勇有谋，敢于决断，善于决断 |
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宽 容 |
心胸开阔，能容忍别人对自己的不满．能与持不问意见者共事 |
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意 志 |
具有坚韧不拔的意志及对事业执着的追求，不畏惧艰难险阻，不惧怕挫折，善于在逆．境中寻求发展的机会 |
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合 作 |
能配合他人，能使他人配合自己．能融入团队．对团队目标和战略有共同的理解 |
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诚 信 |
具有良好的职业道德，讲信用，守承诺，言必行，行必果 |
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职业道德 |
敬畏职业，具备良好的职业操守，自觉践行社会公德和行业自律 |
2、基本能力要求
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要 素 |
基本内容 |
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学习能力 |
在企业经营活动中能主动地吸取新理念、新知识
新技术、新方法及新手段，并加以利用 |
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思维能力 |
善于进行创造性思维，能举一反三，对企业的发展能不断发现新问题，解决新问题，想出新的思路，找出新的方法 |
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认知能力 |
在企业经营活动中善于将问题看透并找出解决方案，善于分析资料和大量信息，对自身及本企业有足够认识，善于解决复杂的问题 |
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观察能力 |
善于通过观察分析事物的本质，能由表及里发现事物本质的内在联系，揭示事物的发展规律 |
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应变能力 |
面对瞬息万变的环境能应付各种突发情况，并迅速做出正确判断选择解决问题的办法 |
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决断能力 |
能对事物进行正确判断，并能以自身魄力做出正确决策 |
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督导能力 |
善于指挥下属，善于培训下属，引导下属按既定工作目标完成任务 |
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抗挫折能力 |
从心理和心态上始终保持积极状态，能应付各种复杂环境下的挫折 |
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语言表达
能力 |
能有效表述自己的思想．观点、意见、建议，善于诱导和劝导对方．既能得到上级欣赏又能赢得下属．起到鼓动的作用 |
|
写作能力 |
能使文字组织系统化、规范化、条理化，能够很好地完成总结、报告、策划书等的写作 |
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计算机网络
应用能力 |
能熟练运用计算机和网络系统，进行经营管理业务处理，了解物联网、三网融合以及云计算、应用等新一代信息技术 |
3、职业经理人评价权重表(单位:%)
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级别
权重
要素 |
初级（通用或专业）
职业经理人 |
（通用或专业）
职业经理人 |
高级（通用或专业）
职业经理人 |
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品 德 |
10 |
10 |
10 |
|
知 识 |
30 |
20 |
20 |
|
能 力 |
40 |
40 能力训练20
素质测评20 |
30 能力训练15
素质测评15 |
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业绩（含经历、经验） |
（经历）20 |
（经历经验）30 |
（业绩和经历经验）40 |
职业经理人资格认证指导委员会
顾 问:王忠禹 中国企业联合会、中国企业家协会会长
陈锦华 中国企业联合会,中国企业家协会名誉会长
主 任:李德成 中国企业联合会.中国企业家协会常务副会长兼理事长
执行主任:胡新欣 中国企业联合会、中国企业家协会常务副理事长
执行副主任:
李建明 中国企业联合会、中国企业家协会副理事长
刁庆军 清华大学继续教育学院党委书记兼副院长
石 磊 中国国际技术智力合作公司常务副总经理
李林曙 国家开放大学副校长
李保民 国务院国有资产监督管理委员会研究中心主任
伊志宏 中国人民大学商学院院长
肖文慧 新华联集团副总裁
张国有 北京大学原副校长
张瑞敏 海尔集团公司董事局主席、首席执行官
陈 峰 海南航空股份有限公司董事长
赵小刚 中国南车股份公司董事长
徐二明 中国人民大学研究生院副院长
徐艳梅 中国科学院研究生院管理学院副院长
戚聿东 首都经贸大学校长助理
谢企华 中国国新控股有限责任公司董事长
鲁冠球 万向集团公司董事局主席
葛家德 皖北煤电集团董事长
职业经理人资格认证标准专家委员
名誉主任:陈 峰 海南航空股份有限公司董事长
主 任:薛 镭 清华大学高级管理培训中心主任
副 主 任:陈天宝 北京企业联合会副会长
赵曙明 南京大学商学院院长、教授、博士生导师
徐艳梅 中国科学院研究生院管理学院副院长
闫建平 中国企联职业经理人资格认证管理办公室原常务副主任