企业的成功是战略+战术，是方向+执行。中国企业不缺技术、人才和战略，他们面临的最大潜在危机是：执行力严重缺失，导致企业竞争力在执行力缺失中逐渐衰减。
一个企业有无执行力，关键要看是否拥有执行力的人。要打造企业执行力，就要打造企业的执行文化，才能构建一个有执行力的团队：
如何构筑企业执行力文化？构建企业执行力的三大核心流程是什么？如何提升个人与管理者的执行力？如何提升整个组织的执行力？管理者如何走出执行力误区，规避执行陷阱？
如果您或者所在企业也在思考这些问题，欢迎来到鼎睿职业经理人课堂，我们9月21日见！
【鼎睿宗旨】
道术双修：既让学员接受先进理念，又让学员收获有效方法；
鱼渔兼授：既让学员知道该做什么，更让学员知道该怎么做；
神形俱备：既从内容上让学员要学，又从形式上让学员爱学。
【授课原则】
以心态调整为支撑，使之在意识上重视；
以知识学习为内容，使之在素质上提升；
以技能训练为重点，使之在应用上加强。
【课程特点】
听得懂、学得会、记得住、用得上；听有趣、思有道、习有术、用有效。
【课程形式】
讲授法、胜任力测评、案例研讨、情景演练、点评法、竞赛法
【课程时间】
9月21日，9：00-12：00 14：00-17：00
【课程费用】
1800元/人，三人同行，送一人
【课程席位】已报名25人，本课程准时开课，剩余席位5名，将按交费时间确定入学席位，未获得席位安排的学员，下期班鼎睿优先安排入学。
【上课地点】深圳市福田区景田路
【主讲老师】黎浩森 鼎睿资深专家讲师
拥有超过30年的管理经验和经历，拥有丰富的企业管理实践与咨询培训工作经验。曾任宝供物流企业集团企业发展、业务拓展、市场营销副总和特聘顾问；美资供应链/物流咨询公司--快步易捷的高级顾问；科龙集团采购、人力资源、用户服务、市场研究、广告等部门副部长/部长；营销、物流副总和"安泰达"物流有限公司董事；曾主持、参与数十家不同行业企业的管理咨询。
黎老师的分享讲究理论联系实际，风格外向积极，注重互动与交流，生动活泼，风格独特，是一位实战型的顾问/讲师。
【课程纲要】
一、何为执行/执行力？
态度不等于结果
职责不等于结果
任务不等于结果
执行结果等于什么？
二、执行力不强的八大核心原因分析
三、如何提升执行力
提升团队和个人执行基因
提升执行的关键"三要"
提升执行的三个核心
打造高效执行的8大方针、16字原则和24字战略
培育执行型的领导风格
四、营造企业执行问题的核心与基础