M-Radar管理训练品牌课程之
“缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，可是却搞不清楚到底是向前、向后，还是原地打转。” ---杰克森。布朗
或许你曾经业绩辉煌，是企业的“明星员工”。或许您曾经表现优秀，是组织中的“业绩英雄”，但是如何从一名出色的个人成长为卓越管理者，如何从一名单打独斗的明星员工转变成未来团队的管理者，这是大部分职业人必须借助外力完成的一次“跨越”。---鼎睿总经理 郑志宏
“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。——沃伦·班尼斯（Warren Bennis）
【课程级别】
初级：Radar– O系列 自我管理能力提升训练营
中级：Radar- T系列 团队管理能力提升修炼营
高级：Radar- L系列 领导力发展实战工作坊
【课程特色】
Ø 国际国内唯一一套系统性管理课程体系：全面、系统提升管理能力，有效缩短成熟管理的成长周期；
Ø 开创企业实地“操刀”四位一体创新模式：管理专家主讲、课堂现场演练、企业实地“操刀”、管理思想工具化的四位一体的教学模式；
Ø 阶梯型管理课程体系：自我管理、团队管理、领导力发展根据提升的学习需要，弹性灵活选择课程；
Ø 实战工作坊式演练：课堂嵌入“实战工作坊”式演练，课堂实现2/3时间授课，1/3时间演练的全程互动模式
Ø 行业资深实战派老师主讲：70%标杆性企业高层管理者，经过严格师资培训和考核的资深管理实战人士联合主讲；
Ø 管理思想工具化：借助最简单实用的管理工具，让管理思想高效能实现；
Ø 管理工具IT化：管理工具IT化，为管理过程插上的高效、可控的翅膀；
Ø 课程案例标杆化：以具有典型管理实践案例为标杆，提供具体实践技巧；
Ø 管理方法模型化：同类相关的管理问题，归纳成模型，脱离纯经验主义，支撑科学理性管理决策；
Ø 课程服务公益化：如果您是深圳失业女性、残障人士，我们每个班级会提供2个免费培训名额，希望能够通过我们传递的正能量，为更多的人带来希望和温暖。
【课程模块】
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课程名称 |
学时 |
课程名称 |
学时 |
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模块一：班级破冰 |
4 |
模块二：赢在职业化 |
8 |
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1. 班级同学破冰
2. 建立团队
3. 团队合作训练
4. 成立班委会，制定班级公约 |
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1. 自我认知和角色定位
2. 职业角色定位和个人职业发展
3. 职业化的技能、道德和态度
4. 做一个合格的职业化管理者
5. 自我修炼和个人品牌塑造
6. MBTI职业性格测试 |
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模块三：时间与计划管理 |
8 |
模块四: 个人执行力 |
8 |
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1. 时间管理工具
2. 有效规划和分配时间习惯养成
3. 掌握制定工作目标的方法
4. 掌握目标分解最实用的方法
5. 制定行之有效的工作计划
6. 计划实施的控制、评估和改善 |
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1. 别总“差不多”
2. 一步到位，习惯养成训练
3. 争做领头羊-执行力的结构分解
4. 执行无小事-执行的三个层次
5. 执行落地之团队合作
6. 不满现状的执行改善 |
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模块五: 商务礼仪和职业形象塑造 |
8 |
模块六：有效沟通与表达技巧 |
8 |
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1. 商务礼仪的基本原则与要求
2. 交际和沟通礼仪
3. 餐宴礼仪
4. 职场常用礼仪训练
5. 定位职业形象
6. 职业形象中的仪容仪表和仪态 |
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1. 解决沟通的人性障碍
2. 影响沟通的核心要素
3. 倾听和表达技巧
4. 表达技巧训练运用
5. 情景沟通训练运用
6. 职业沟通36忌 |
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模块七：个人理财规划 |
8 |
模块八：自我管理行动计划 |
4 |
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1. 个人理财应关注的主要方面
2. 理财的六个步骤
3. 分析、确定个人的理财目标
4. 制定个人理财的具体计划
5. 理财计划的执行、跟踪与完善 |
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1. 个人行动计划制定
2. 行动计划执行
3. 行动计划的监督
4. 行动计划的反馈和改善
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模块九：企业经营沙盘演练 |
8 |
模块十：毕业典礼与社会责任日 |
8 |
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1. 模拟企业运行状况
2. 体会企业经营运作的全过程
3. 认识到企业资源的有限性
4. 深刻理解管理思想
5. 领悟科学的管理规律 |
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1. 毕业典礼
2. 班级表彰
3. 社会责任日 |
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课程名称 |
时间 |
课程名称 |
时间 |
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模块一：班级破冰和建设 |
4 |
模块二：管理者的知识结构 |
4 |
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1. 班级同学破冰
2. 建立团队
3. 团队合作训练
4. 成立班委会，制定班级公约 |
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1. 管理学基础
2. 管理常用工具和定律
3. 管理者须具有的经营视角
4. 管理者须具有的财务视角
5. 管理者须具有的人力资源视角
6. 管理组织设计和岗位分析 |
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模块三：高效团队建设基础 |
4 |
模块四：企业经营面面观 |
12 |
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1. 了解团队和组建团队
2. 建设高效团队的途径和方法
3. 克服建设高效团队中的阻力
4. 有效的授权技巧与流程
5. 进行有效授权的7个原则 |
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1. 认识企业和团队的本质
2. 全面理解企业运行状况
3. 参与企业经营运作的全过程
4. 认识到企业资源的有限性
5. 了解企业经营过程团队的效力
6. 企业运营沙盘演练 |
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模块五：管理者的PODC----细节决定成败 |
8 |
模块六：团队执行力 |
8 |
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1. 3个基本的管理思维工具
2. 企业战略目标的分解与执行
3. 计划与决策
4. 组织与分派
5. 控制与纠偏
6. 复杂问题分析与解决 |
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1. 团队与执行力
2. 管理者须把握执行力的三个核心
3. 团队执行力不佳的核心原因
4. 落实机制让高效执行简单化
5. 提升团队执行力的三个重点
6. 有效构建团队执行力 |
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模块七：团队有效沟通 |
8 |
模块八：团队绩效考核与激励 |
8 |
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1. 管理沟通的四大障碍
2. 沟通中的同理心倾听与反馈技巧
3. 沟通中的引导艺术
4. 跨部门间沟通的面面观
5. 跨部门沟通的障碍与误区清除
6. 特殊部门和人员的沟通注意事项 |
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1. 考核的内容和标准
2. 考核的方法和程序
3. 考核结果的应用
4. 激励的核心和误区
5. 激励的核心原则和方法
6. 激励方法的综合运用 |
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模块九：高效管理者的人力资源管理 |
8 |
模块十：毕业典礼与社会责任日 |
8 |
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1. 管理者应具有的人力资源思维
2. 管理者如何在面试中识才
3. 管理者如何考核和调动下属
4. 管理者如何辅导和培育下属
5. 管理者如何为企业留住优秀人才
6. 管理者常遇到的人力资源难题解析 |
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1. 毕业典礼
2. 班级表彰
3. 社会责任日 |
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课程名称 |
时间 |
课程名称 |
时间 |
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模块一：班级破冰 |
8 |
模块二：领导者与领导力 |
8 |
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1. 班级破冰、建立团队
2. 团队拓展项目：激情99秒
3. 团队合作项目：尖锋时刻
4. 团队冲刺项目：合力高V
5. 团队升级：沟通制胜
6. 毕业墙 |
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1. 领导风格的测试与应用
2. 领导人格魅力与心理素质
3. 领导权力和团队艺术
4. 如何选择合适的方法改进领导风格
5. 领导的内在和外在个人形象
6. 卓越领导力改善方式 |
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模块三：企业全面系统管理 |
16 |
模块四：企业运营管理体系设计和优化 |
16 |
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1. 企业法人治理结构
2. 建立有效（效率及效力）的董事会
3. 规划企业战略
4. 调整和优化组织架构
5. 各部门系统管理
6. 内外部审计系统 |
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1. 战略指导下的管理模式设计
2. 关键业务流程的设计与优化
3. 组织设计和优化
4. 评估与分配的设计方法
5. 体系的落地运行
6. 体系落地运行的持续改善 |
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模块五：领导用人育人艺术 |
8 |
模块六：全面财务管理 |
8 |
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1. 人才的选、用、育、留
2. 掌握知人善用的技巧
3. 表扬和批评艺术
4. 实施有效的目标管理
5. 激励人心的学问 |
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1. 掌握重要的财务原则
2. 运用财务思维解读企业运作
3. 读懂公司常用财务报表
4. 成本控制与利润创造 |
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模块七：领导的公众表达艺术 |
8 |
模块八：领导的教练技术 |
8 |
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1. 公众表达基础修炼
2. 公众表达的气和势训练
3. 学会斩断公众表达恐惧之魔
4. 在公众表达中善用“心门情海” |
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1. 员工潜力开发的方式
2. 员工内心障碍清除
3. 破除员工限制性思维
4. 提升下属工作内驱力 |
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模块九：企业信息化战略与决策 |
8 |
模块十：毕业典礼与社会责任日 |
8 |
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1. 企业信息化的正确认知
2. 信息化战略的五度模型
3. 企业信息化战略决策
4. 信息化战略的实施
5. 信息化战略的动态调整和修正 |
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1. 毕业典礼
2. 社会责任日 |
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【报读对象】
1. 自我管理能力提升训练营：
追求卓越，期望成功的职场精英均可报读；
2. 团队管理技能提升修炼营：
u 即将担任或已经担任企业中层管理人员(部门经理、主任、项目经理等)；
u 拥有三年以上管理岗位工作经验，希望通过实战训练进一步得到管理能力提升的相关人士；
3. 领导力提升实战工作坊：
u 大专或以上学历，工作八年或以上即可报读；
u 其他学历，有十年或以上工作经验并经过企业走访，审核通过后即可报读；
【增值服务】
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管理人大讲堂 |
每年至少12次，标杆性企业高管主讲，鼎睿学员免费参加 |
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管理人书房 |
管理书籍推荐，免费借阅，读书会分享，鼎睿学员免费享受 |
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管理人俱乐部 |
学员间拓展交流、合作平台，精英荟萃，广聚天下人脉 |
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学员讲师团 |
提供专业人员转向专业讲师核心技能训练，表现优秀的学员推荐至企业巡讲 |
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管理优化同盟会 |
专家带队，走入中小企业，为中小企业管理优化贡献一份专业力量 |
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免费复训 |
鼎睿学员两年内免费复训，实现学习价值最大化 |
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招聘服务 |
搭建人才与企业对接平台，实现人力资源价值腾飞 |
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鼎睿公益 |
帮助失业、残障人士，传递希望和温暖 |
【证书说明】
1. 证书说明：报读训练营课程，参加考前冲刺课程即可参加中国职业经理人认证全国统一时间安排的书面闭卷考试，通过对应级别考试后可申请相应级别的《职业经理人资格认证证书》；
2. 颁证机构：国务院国资委中国企业联合会、中国企业家协会联合颁发；
3. 证书效力:《职业经理人资格认证证书》采用防伪性造纸的印刷，证书按照全国统一的格式，凡通过资格认证已获得证书者,将录入全国经理人才库。
【费用标准】
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培训项目 |
培训费 |
教材费 |
报名费 |
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自我管理能力提升训练营（初级） |
3980元/人 |
280元/套 |
10元/人 |
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团队管理技能提升修炼营（中级） |
5980元/人 |
380元/套 |
10元/人 |
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领导力发展实战工作坊（高级） |
9800元/人 |
480元/套 |
10元/人 |
【优惠措施】
1. 提前付款，享受培训费优惠如下：
u 提前90天以上付款，培训费8折；
u 提前60-90天付款，培训费8.5折；
u 提前30-60天，培训费9折；
2. 团体报名，享受培训费优惠如下：
u 同一公司，3人以上报名培训费8.5折
u 同一公司，5人以上报名，赠送一名免费培训名额
u 同一公司，10人以上报名，与鼎睿签署战略合作协议后，享受培训费用7.5折
3. 老学员介绍，可享受培训费用9折优惠；
【报名需知】
1. 开课时间：常年循环开课，每周日：9:00-12:00 14;00-17:00；
2. 学位确认：每期培训班入学名额60人，按照缴费时间预留学位；
3. 重复听课：已报名的学员可2年内免费复听课程但需提前10个工作日预约；
【入学流程】
1. 申请材料： 填写完整的《报名表》原件（请用正楷填写）；
2. 录取通知： 我中心将于资格审核后向申请人通报审核结果，发送电子版录取通知书及入学报到须知，未录取者告知未录取原因。
3. 入学资料：身份证复印件一份、两寸蓝底彩照3张、学费转账底单。
4. 缴纳学费： 学员接到录取通知书后，请将学费汇入以下账户，并将汇款凭证复印件（请注明学员姓名和班号）传真到鼎睿。
5. 付款方式：
u 转账
账号一：
账号二：
说明：培训相关费用转入其中一个帐户即可，转账后，请将转账单传真（0755-83593602）或发邮件至班主任（Email: dr@drtogether.com）；
u 上门服务
为了更好的服务客户，鼎睿为客户提供上门办理报名手续的服务，为了安全并保证学员权益，鼎睿工作人员上门办理报名手续将携带以下身份证明文件：
Ø 身份证原件；
Ø 鼎睿加盖公章的外出收费公函文件；
Ø POS机（刷卡单账户名称显示为：深圳市鼎睿企业管理咨询有限公司）
Ø 课程教材
u 现场交费
到鼎睿本部交费领书，按照课程表参加课程
【报名咨询】
1. 咨询报名地点：深圳市福田区景田路78号妇儿大厦1106室
2. 咨询电话：0755-83167360、83188584
3. 电子邮件：dr@drtogether.com
4. 乘车路线：
u 地铁：蛇口线（2号线）景田站，F出口步行至妇儿大厦：全程约161米
u 公交：景新花园站/商报大厦/景秀中学
u 开车：GPS定位：深圳市福田区妇儿大厦（景田路78号）
鼎睿以具有发展潜力的中国企业和职业人员管理能力提升为核心服务对象。以“使中国的职业管理者能够得到世界上最成熟实用的管理知识和管理工具”为使命。致力于企业管理系统和个人管理能力持续升级，立志成为中国专业的企业管理培训和咨询综合服务商。
在培训方面：鼎睿独创自我管理能力提升实战训练营、团队管理能力提升实战修炼营、领导力发展实战工作坊，为企业管理水平提升和职业人管理能力提升提供“一站式”综合服务。引入国内和国际成熟职业经理人认证课程，为客户提供管理胜任力测评、管理提升培训、企业实地“操刀”演练、专家工作坊式辅导，实现了中国企业管理和人才提升需求“工具化”、“方法化”、“实战化” 。
在咨询方面：鼎睿以有效地提升企业的整体管理运作效率和核心竞争力为目标，依托来自企业一线的高层管理者和行业内管理专家资源，致力于：
u 中小企业管理优化：订单履行流程为核心的全面管理系统优化
u 咨询式顾问服务：行业长期深度涉水的实战派人士为您的企业提供决策咨询及贴身服务
u 咨询式培训服务：根据企业核心改善需求，鼎睿顾问团队提供教练式知识转移培训服务，培训服务结束后六个月内顾问团队提供建议、辅导、辅助完善，进行纠偏和知识经验支持