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| 各有关单位： |
| “短期企业运作资产，中期企业运作人才，百年企业运作文化”，此观点已成为业界共识。企业中什么最难管？素 |
| 养、人心、观念最难管。因此，用“文化”运作企业、建立“基于文化的管理”模式（VBM,VALUE BASED |
| MANAGEMENT），已成为企业管理境界升级的必修课。本课程，将全方位地剖析一些著名企业用“文化”运作企业过 |
| 程中的理念、精神、作风、管理模式，以及落地实施方式等内容。 |
| 创立于1984年的海尔集团，经过20余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。 |
| 原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年有约几十万人到海尔集团参观，海尔的OEC管理法、即时激 |
| 励、生产管理、质量管理、企业文化建设等，成为众多国内企业学习的对象。尤其是海尔的OEC管理法为海尔从一个 |
| 落后小企业变成一个卓越大企业提供了坚实基础和主要推动力，也是提高中国企业素质和改善基础管理的普遍有效模 |
| 式。多轮学习海尔热潮过后，我们需要静下心来，认真学习海尔经验的实质与具体运作。根据国家发展改革委培训中 |
| 心《关于会同有关单位开展“2010年企业会员制培训工作”的通知》（培训中心[2009]192号），充分利用和整合各 |
| 类资源，强化订单式、标准化、规模化企业培训，节约企业培训费用，打造企业相互联系的平台，国家发展改革委培 |
| 训中心决定举办“全国企业文化建设与现场参观青岛海尔经验高级研修班”。培训结束后，由国家发展和改革委员会 |
| 培训中心向培训期满的学员颁发培训证书，可作为后续教育的记录登记证明。具体详情和参会方式见附件。 |
| 注：本次培训费用标准：2800元/人（不含食宿），对于会员企业参加培训人员，如人数在2人以内（含2人）免收 |
| 培训费，如人数超出2人，则超出的人员按培训费标准50%收取培训费。 |
| 培训内容 |
| 第一部分：企业文化、部门文化的内涵与定位 |
2.人单合一T模式 |
| 第二部分：企业文化、部门文化的体系提炼建设 |
第七部分 生产现场改善/全面质量管理 |
| 第三部分：文化管理与部门文化落地推进 |
第八部分 海尔管理的文化平台 |
| 第四部分：企业、部门合并中的文化整合 |
1.解析海尔文化 |
| 第五部分: 海尔OEC管理经验介绍 |
2.海尔文化平台六大支柱 |
| 第六部分: 海尔管理最新进展 |
3.海尔的“基于文化管理法” |
| 1.SBU管理法与自主经营体 |
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| 参观内容：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。 |
| 主讲专家 |
| 海尔集团高层管理人员 |
| 葛树荣 青岛大学海尔经贸学院教授 |
| 王维宝 管理学硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员，他曾任职：海尔洗衣机本部、 |
| 海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管 |
| 理创新、班组建设主讲等。 |
| 王成荣 经济学硕士，管理学博士，教授，企业文化和品牌专家，国务院特贴专家。现任北京财贸管理干部学院商业 |
| 研究所所长、学报主编、院学术委员会副主任兼秘书长。 |
| （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准） |
| 培训对象 |
| 1.企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。 |
| 2.企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、人事部、财务部、生产部、质量管理部、物料部、工程部 |
| 、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。 |
| 培训时间、地点 |
| 2010年3月24日至3月27日 地点：青岛市 |
| 培训地点：青岛市安徽路2号华能宾馆会议厅 |
| 2010年4月10日至4月14日 地点：青岛市 |
| 报名详情 |
| 1.费用：2800元/人（不含食宿），对于会员企业参加培训人员，如人数在2人以内（含2人）免收培训费，如人数超 |
| 出2人，则超出的人员按培训费标准50%收取培训费。 |
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| 2.报名方法：请将报名回执至传真 |
| 4.电话咨询：4006640084 4006640095 |