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| 培训宗旨 |
| 作为生产部门的领导者，工厂管理必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才 |
| 能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境的目的，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。 |
| 组织实施 |
| 主办单位：北京百朗教育发展有限公司 |
| 培训对象 |
| 主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程 |
| 师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。 |
| （建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求 |
| 预留小会议室供企业内部讨论用。） |
| 课程设置 |
| 第一部分：认识工厂里常见“烧钱”现象 |
| 第二部分：精益生产的管理体系 |
| 第三部分：独立与协调统一的生产管理 |
| 第四部分：JIT对制造过程的三大要求 |
| 第五部分：实现制造过程的需求需要的变革 |
| 第六部分：精益生产的物料管理与采购管理 |
| 第七部分：JIT在制造过程中实施的三大要点 |
| 第八部分：JIT精益生产方式追求的终极目标——7个“零”目标 |
| 第九部分：IE七大手法介绍 |
| 第十部分：IE七大手法精解与应用 |
| 授课讲师介绍: |
| 周爱国 百朗教育特约培训师，上海交通大学工商管理硕士（MBA），曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理。现 |
| 场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务。 |
| 陈 鹏 百朗教育特约培训师，历任：深圳（理光）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；深圳市福 |
| 禧达实业有限公司总经理；中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长。 |
| 汪锦晖 百朗教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师；台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业 |
| 姜上泉 百朗教育特约培训师，实战派生产管理专家、绩效成本咨询顾问。曾担任大型外资企业生产部经理、管理 |
| 者代表、国内知名餐饮连锁机构人力资源部经理。 |
| （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准） |
| 培训时间、地点 |
| 第2期：4月20日至25日（报到时间为：4月20日） 地点：南宁市 |
| 会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关 |
| 注意事项等。 |
| 报名详情 |
| 1.费用：每人4800元，食宿费自理，教材和学习资料免费发放。 |
| 2.报名方法：请将报名回执至传真 |
| 3.请报到时带上个人彩色两寸免冠证件照片二张（蓝底色），办理培训证书用。 |
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