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| 主办单位：北京百朗教育发展有限公司 中国中小企业教育培训网 |
| 培训背景 |
| 以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S早已是众所周知，但绝大多数企业的6S管理仍停留在全 |
| 员“大扫除”的境地，他们认为6S并没有新的方法与内容。其实，在品质和改善活动中，6S堪称最基础的管理项目， |
| 如果我们能有效运用6S管理中的精髓和做法并付诸行动，一定能有效消除现场六大损失与七大浪费。本课程旨在运用 |
| 6S管理活动中常用的改善工具，结合JIT、TPM、TQM中的管理工具，使企业有效降低不良、消除浪费，全面提升企业 |
| 的竞争实力。 |
| 本课程除了深入剖析传统6S的实施难点，也强调精益6S（改善型6S）的实施技巧，它是传统6S的升级版。通过学 |
| 习此课程，使您对6S的维持方法胸有成竹，并使您企业通过实施精益型6S，成功塑造一种追求卓越、追求细节、追 |
| 求改善、追求目视化管理、追求数据化管理、追求追根究底解决现场异常的企业文化，从而达到醍醐灌顶的培训效 |
| 果。 |
| 培训内容 |
| （一）6S管理活动导入简介 |
（五）6S管理活动的持续改进 |
| （二）6S对生产异常追根究底 |
1．6S绩效考核的实施方法与步骤 |
| （三）6S推行的步骤与排除现场浪费 |
■案例分析：某集团6S绩效考核制度范例 |
| 1．整理推行的实施重点 |
2．6S管理员工提案活动的展开 |
| 2．整顿推行的实施重点 |
■案例分析：某集团6S自主改善制度范例 |
| 3．清扫推行的实施重点 |
3．6S管理体系文件制度的标准化 |
| 4．清洁推行的实施重点 |
■案例分析：某集团6S管理体系制度范例 |
| 5．素养推行的实施重点 |
4．6S长期维持的六个执行要点 |
| 6．安全推行的实施重点 |
■案例分析：某集团6S管理活动全景演示 |
| （四）6S管理活动的推行步骤 |
5．6S创造优秀的企业文化 |
| 1．6S管理活动的推行步骤和方法 |
■案例分析：海尔集团OEC管理模式 |
| ■案例分享：6S誓师大会全景演示 |
（六）6S管理活动现场实习(约2小时) |
| ■学员自检：6S示范区域的标杆作用 |
（七）课程总结与答疑，学以致用说明 |
| 2．推行6S活动必备的几种态度 |
1．讲师回顾总结2天课程重点 |
| 3．6S保障ISO9000的有效运行 |
2．讲师指导学员课后如何学以致用 |
| 4．6S提升TQC的品质管理 |
3．填写《学以致用行动计划表 |
| 5．6S保障TPM的高效实施 |
4．学员代表发表培训心得和学以致用计划 |
| 6．6S促进JIT的现场改善 |
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| 学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部资料。 |
| 主讲专家 |
| 周爱国 百朗教育特约培训师，上海交通大学工商管理硕士（MBA），曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理。现 |
| 场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任生产主管，项目工程师，工艺 |
| 主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战 |
| 经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究。 |
| 陈 鹏 百朗教育特约培训师，历任：深圳（理光）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；深圳市福 |
| 禧达实业有限公司总经理；中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长；万基药业集团公司培训总监。中国制造 |
| 型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业生产管理专家、 |
| 现场绩效改善专家、精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。 |
| 培训对象 |
| 1．企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等； |
| 2．主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程 |
| 师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。 |
| （建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留 |
| 小会议室供企业内部讨论用。） |
| 培训证书 |
| 报到时带1寸近期正面免冠照片2张，以备办理由国家发展和改革委员会培训中心颁发的《培训证书》，可作为后续 |
| 教育的记录登记证明。按照国家相关部门的规定，培训学时可以记入学员档案。 |
| 培训时间、地点 |
| 2010年3月19日至3月22日（19日全天报到） 地点：长春市 |
| 2010年4月15日至4月19日（15日全天报到） 地点：南宁市 |
| 2010年5月7日至5月11日 （7日全天报到） 地点：合肥市 |
| 会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关 |
| 注意事项等。 |
| 报名详情 |
| 1.培训费1300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排 |
| 住宿，会务组可统一安排，费用自理。 |
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| 2.报名方法：请将报名回执至传真 |
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