【招生对象】
各企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、工会、销售部负责人、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相
【课程介绍】
主办单位：北京百朗教育发展有限公司
中国中小企业教育培训网www.china-peixun.com
支持单位：国家发改委培训中心
中国企业联合会培训中心
中国企业文化研究会培训中心
一、培训背景
企业的绩效管理和薪酬管理体系设计是人力资源管理工作中的核心内容，是企业获取核心竞争力的重要战略性举措。企业不仅要关注个人绩效的管理，更重要的是如何将公司、部门、个人成长三个方面紧密相连成为一个业绩管理的链条，从系统的角度去关注公司的运作和业绩水平提升，从而实现公司效益最大化。而企业薪酬体系的合理筑造也是决定如何吸引、激励、发展和留住人才的重要因素。为了帮助企业管理层提高绩效管理水平，建立完整的现代企业薪酬体系，特别是在“新法”下劳动争议的数量正呈“井喷”之势上升，用人单位的人力资源管理亟需步入规范化、制度化时期；值上海2010年世博会召开之即，北京百朗教育发展有限公司决定举办“赴上海观世博开幕与学习企业绩效管理与薪酬设计高级研修班”，为贯彻上海世博会“理解、沟通、欢聚、合作”的理念和胡总书记考察时关于“举办世博会，不仅是上海的大事，也是全国的大事”的精神，研修班在学习之余集中组织两天一晚三次参观考察上海世博会的活动。希望有关单位积极组织相关人员报名参加培训。
二、培训内容
第一部分：员工招聘
1．实施《劳动合同法》，企业人才招聘策略
2．人才招聘基本依据的科学确定
3．人才招聘测试手段的科学选用
4．人才招聘选择标准的科学确定
5．面试中人才辨别技术及技巧
6．如何评判评估用人的成本和风险
第二部分：绩效管理
1．绩效管理的最新发展
2．绩效考评的目的和重要性
3．绩效考评与公司发展策略的结合
4．绩效客观量化的基本方法
5．关键绩效指标设计的方法
6．战略型绩效管理——平衡计分卡
7．绩效目标分解与设定
8．绩效管理的工作程序
9．建立绩效管理系统的步骤
10．绩效评价(评估)的方法
11．绩效评价中可能出现的问题及解决的方法
12．绩效评价结果反馈面谈技术
13．如何使用绩效管理系统提高公司绩效
第三部分：薪酬设计
1．薪酬设计应注意的问题
2．薪酬的主要结构和作用
3．基本工资与绩效工资组合模式的设计
（1）岗位工资设计操作步骤与方法
（2）绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法
（3）知识工资设计操作步骤与方法
（4）高管人员的年薪设计
4．各类不同人员的薪酬结构
（1）销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
（2）高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）
第四部分：以世博会考察为主，辅以专家讲解、教材学习、信息共享，
围绕本次世博“城市，让生活更美好”的主题进行学习
宏观层面：城市发展战略、西方城市发展史、未来城市发展等；
经济层面：城市经济建设、城乡经济发展、城市旅游开发等；
建设层面：城市规划管理、城市生态建设、城市基础设施建设等。
学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部资料。
三、参观内容
世界轴、主题馆、世博会演艺中心、世博中心、中国馆、意大利馆、日本馆、中国航空馆、万科馆、国家电网馆、沪上生态家、伦敦的零碳社区、大豆纤维制成的瑞士馆、“云中水滴”的世界气象馆等。
四、主讲专家
李 晶 百朗教育特约培训师，某能源集团董事长顾问，某上市公司董事，原物美集团人力资源高级总监，MBA，中国商学院MBA成就奖获得者，北京市劳动和社会保障学会常务理事；曾任加拿大傲姿时代教育网络技术（北京）公司高级顾问、普尔斯马特人力资源总监、中型铁路企业人劳室主任；《人力资源·HR经理人》杂志专栏作家。李老师有非常丰富的国企、民企、中外合作企业人力资源管理及连锁零售管理实操经验和相当强的理论功底，授课的最大特点是“咨询式互动”，侧重于实际操作，侧重于经验分享，通过研讨、案例分析、现场操练、答疑解惑等环节，使学员能结合自己的工作实际，系统地掌握相关的课程内容。
苏建伟 百朗教育特约培训师，法学硕士，上海汽车工业（集团）总公司培训中心高级经济师，国家级资质的企业法律顾问，CCTV12法律频道特邀专家。 苏老师长期从事企业法律事务及行政领导工作，有着丰富的企业法律实务经验。其授课诙谐幽默、通俗易懂、实用易操作，曾为上海贝尔、上海大众、上海通用、德国莱尼、得尔福汽车、艾默生管道制造、艾默生（沈阳）谷轮、中美延锋伟世通等100多家中外企事业单位提供法律实务培训。
关人员参加。
六、培训证书
培训结束后，由国家发展和改革委员会培训中心向培训期满的学员颁发《培训证书》，可作为后续教育的记录登记证明。
七、费用标准
本次培训费用标准：2200元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、世博会门票等），报到后统一开具发票；食宿统一安排，费用自理。
八、培训时间、地点
6月22日至6月26日 地点：上海市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
北京百朗教育发展有限公司
二О一О年五月十九日