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【课程介绍】
设备点检与设备维修管理培训班
生产管理项目类[2010]26号
招生简章
主办单位：北京百朗教育发展有限公司 中企培训网www.china-peixun.com
支持单位：人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心
企业劳动工资与安全生产职业培训项目办公室
中国企业文化研究会培训中心
中国企业联合会培训中心
一、培训背景
您是否知道一个最优点检体系的设计能使您操控现场达到事半功倍的效果？
您是否困惑于因现有设备点检体系的不系统不规范而难于管理？
您是否知道精益维修围绕着效益已在设备管理领域蔓延？
您是否烦恼于维修成本的居高不下而苦不堪言?
本课程主要介绍国内外成功的设备点检的理念、体系的设计和工作的开展、维修计划的编制方法和实施重点环节，维修工程规范化的实施思路和要点，以及检维修过程的精益化问题等，通过案例来解决困扰企业的难题，促进企业设备管理水平的进步。
二、课程收益
1．掌握当代企业设备点检管理的设计和精益维修推进方法与实施技巧；
2．有机会参与企业设备管理专题研究和设计，有机会与设备管理专家交流，为您的企业提供改善建议；
3．您将与国内权威专家互动交流管理经验与心得；
4．您将共享到国内优秀企业管理的案例练习及讲解。
三、培训对象
设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师及其他相关人员。
四、培训内容
（一）设备管理新理念
1．设备一生管理
2．设备故障曲线：浴盆曲线
3．故障来源于微缺陷－缺陷成长理论
4．拆除制造部门与设备维修间的墙
5．设备维修是投资，向设备管理要“钱”
（二）设备维修模式的选择
1．设备服役不同阶段的维修模式
2．设备组合维修策略设计
3．设备计划检修与预防性维修
4．以点检为核心的设备管理模式
（三）设备点检制及设备点检方式
1．三位一体点检制
2．五层防护
3．故障解析
4．日常点检与专业点检
5．四大标准体系
6．点检业绩评估
（四）点检员的配置及点检员的培养
1．点检员的应知应用
2．点检员的培训
3．九级点检技能
4．点检员的形象定位
（五）设备点检基准的制订
1．设备精度、设备技术标准的形成
2．设备点检基准的依据
3．设备点检的准备：8定
4．设备点检计划
5．点检计划模型
6．点检路线
7．点检表的设计
（六）点检组织系统——现代企业现场管理模型
1．全员管理体制
2．五制配套的现场管理方式
3．第一线管理者
4．标准化作业
5．自主管理活动
（七）设备点检的实施
1．点检记录
2．点检处理
3．点检改进
（八）推进点检制的保证措施
1．组织扁平化、管理重心下移
2．破除分工论，生产、设备一体化
3．强化信息管理
五、主讲专家
张孝桐 百朗教育特约培训师，曾任上海宝钢设备厂长，高级工程师，曾到TPM发源地日本新日铁学习设备管理。在宝钢从事设备管理工作20余年，是宝钢设备管理的奠基人。曾到上百家大中型企业进行培训及现场指导，拥有丰富的现场实战经验及深厚的理论基础。培训指导的企业有：中国铝业、广州高露洁、广东中烟、攀钢、戴卡轮毂公司等等。著有《规范化的设备前期管理》、《规范化的设备点检体系》、《生产维护体系中的五个六架构》等。
六、时间安排及报到地点
5月7日至5月10日（7日全天报到） 地点：无锡市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
七、费用及报名方法
1．费用：参会人员需交学费1300元（含听课费、资料讲义、午餐、茶休），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。
附件：
北京百朗教育发展有限公司
二О一О年四月二十四日
附件：
设备点检与设备维修管理培训班
报名回执表
（请将报名回执表填写清楚后传真至（010）62113388
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姓名 |
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单位及详细地址 |
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领队人姓名： 职务： 手机： E-mail: |
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组织单位名称（盖章）： 电话：（注明区号）
传真： |
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汇
款
方
式 |
请将参会费用汇入以下帐户，并将汇款底单传真至会务组。
户 名：百朗创新（北京）管理咨询有限公司
开户行：工商银行北京市紫竹院支行
账 号：0200 0076 0904 7503 689 |
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备注：请将以上内容填写后传真至：010-62113388 收件人： |
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中企培训网制表 （此表复印有效）