总经理的财务管理
① 参加对象
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② 课程目的
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【课程简介】
此课程是史永翔老师十四年经营企业的心得，是多年来他辅导企业提升效益的经验总结。史永翔老师是我国第一代的外企职业经理人，首位大陆华人首席执行官，以及多个高层管理职位的决策者。他经历了企业从破产边缘到成功的历程,并成功的演绎了使濒临倒闭的企业起死回生的商业传奇。在史永翔老师本课程中不仅总结出了实现企业利润倍增的方法，也阐释了经营与管理的出发点与原理。
【课程特点】
运用生动且深入浅出的方式，结合财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，使学员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台。
有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。
真正深刻的理解史老师独创的以“流程—财务—绩效”的系统解决方法论，能够最大程度的控制企业的预算，打通生产环节，优化操作流程，完善组织架构，全面提升企业效益
也将一改财务在学员心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
③ 课程内容
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【课程大纲】
一、企业经营的目的
• 案例：美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。
• 问题：中国企业为何长大就死了？
• 分析：从经营的原点出发建立企业竞争力的财务管理。
二、揭示企业经营循环的奥秘
• 案例：某企业的经营运作的现状。
• 问题：为何企业盈利状况不佳？
• 分析：企业经营循环的五大奥秘与财务管控相结合。
三、财务管理的三大要件与企业经营的结合
• 案例：人体的运动。
• 问题：企业管理的关键是解决失控。
• 分析：运用财务管理全面提高经营竞争力。
四、发现财务报表背后的经营管理问题
• 案例：某服装企业的存货管理问题。
• 问题：企业管理中的问题为什么抓不到重点、要点？
• 分析：财务数据的变化找出企业经营管理的方法。
五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题
• 案例：航空公司的经营与服装公司的经营方式。
• 问题：企业资产结构不同影响盈利经营方式。
• 分析：销量与定价策略，产品组合盈利策略。
六、设计净营运资本衡量管理效率
• 案例：戴尔电脑、沃尔码成功的原因。
• 问题：以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功。
• 分析：如何使用净营运资本统合企业各方面的管理。
七、企业资金流的管控
• 案例：德隆的倒闭分析大产业中的资金循环。
• 问题：为什么企业越大越易倒闭？
• 分析：企业的不同发展阶段的三项活动的匹配。
八、编制管理损益表帮助利润来源设计
• 案例：上海通用物流与沃尔玛供应商管理。
• 分析：经营决策中的影响因素。
九、利用财务手段帮助经营决策
• 案例：亏损产品停产了，行吗？
• 分析：产品决策影响利润的关系。
十、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力
• 案例：史老师在企业中如何推行。
• 问题：企业上下的不一致，管理的压力要往下压！
• 分析：如何打通经营链条，建立事事、人人、时时都能考核的制度。
十一、用数字化预算全面控制公司管理
• 案例：史老师如何在企业实施管理。
• 问题：企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显？
• 分析：企业如何通过预算管理来整合日常管理？
十二、股东回报与风险价值控制
• 案例：高科技项目与传统项目差异度的回报。
• 问题：对企业投资回报的判断。
• 分析：回报率与风险率的平衡。