学习优秀日资企业成本管理系统
① 参加对象
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
各级管理人员
② 课程目的
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
课程大纲
本课程将帮助您及您的企业解决以下问题，给您带来意想不到的财富
• 微利时代，中国企业如何才能提升利润空间？
• 企业的利润空间为什么越来越薄？成本为什么居高不下？
• 整合企业现实状况，实施针对性培训！
• 让企业掌握成本压缩实施要点、实战方法、工具和技巧等！
课程特色――
• 看得到的收益:99%的国内制造企业存在10％~30％左右的成本压缩空间！可帮助企业压缩成本5％~20％
• 实战型的风格:所听、所看、所学即所用！结合研讨、问题交流
培训收益――
• 接受理念冲击:把握成本压缩5大实战观点！（如，打破财务意义上的成本管理，掌握管理意义上的成本管理，把成本问题变得具体、直接和可改进）
• 掌握成本压缩实战操作框架实务:企业实施成本压缩的5大实战步骤；6大实战要点、掌握实施成本压缩过程中的常见问题和难点
• 提供持续性、针对性的后续服务:凡参会人数在五人以上的企业，可获得相应超值的后续服务（包括免费针对性内训规划及提远程解答服务等
如果您是管理人员――把学到的拿响应用，用不了多久您一定会得到老板的重用！
如果您是老总――把学到的教给您的员工，用不了多久您会挖掘一座潜藏许久的金矿！！
③ 课程内容
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
时 间:2010年8月24日 （周日） 9:00-16:30
地 点:中国 – 东莞 – 广彩城酒店
费 用:￥400每人 （含培训费、资料费、茶水咖啡费，讲师签名证书费、不含中餐）。
本次课堂请来某著名日资企业生产总监，与您分享他20多年生产管理过程中的经验教训与独到见解，剖析日资企业生产管理的奥秘，助您管理更轻松。
第一单元 思维创新:成本管理的观念变革
一、成本管理理论和实践探讨（案例）
★ 成本管理和控制在企业中的实践
★ 成本管理和控制的现实差距和困惑
二、成本管理的新思维和旧观念对决
① 概念认知差异 ② 操作思路差异 ③ 关注重点差异
④ 标准管理差异 ⑤ 管理执行差异
三、成本压缩:务实的管理改进
★ 进行观念变革和思维创新，以“成本压缩”取代“成本管理”和“成本控制”
第二单元 操作实务:成本压缩的实战技巧
一、成本压缩的实战操作框架
① 动员和组织准备 ② 成本诊断和分析 ③ 成本压缩和改进
④ 差异监控和巩固 ⑤ 继续改进和提高
二、成本压缩的核心实战详解
★ 成本诊断和分析
1．统计分析诊断 2．现场观察诊断 3．问卷&访谈调查
4．分析成本问题: a.流程分析法 b.鱼骨图法 c.价值分析法
5．确定成本水平: a.总量比例法 b.产品成本法
6．诊断报告示例
★ 成本压缩和改进
1．成本压缩的基本程序、方法和工具:
① 成本压缩和改进的基本程序
② 成本压缩和改进的基本方法——主要矛盾法
③ 成本压缩和改进的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA系统
2．成本压缩，工厂淘金实战模块
① 系统基础篇
前言
价值链模型
全面成本周期
成本工具选择技巧
价值流图析
② 制造成本
改善
持续改进活动
Kaizen活动过程
寻找浪费的4M方法
实施步骤
③ 物料成本
物料管理的意义
物料管理的任务
物料的分类
物料计划与控制
ABC分析法
物料分析与计算
④ 管理成本
管理制度的浪费
管理等待的浪费
工作无序的浪费
协调的浪费
闲置的浪费
应付的浪费
效率的浪费
无“理”的浪费
企业的“隐性”浪费
⑤ 采购成本
采购成本压缩受到重视的原因
压缩采购成本的十大手法
● VA
● VE
● 谈判
● 目标成本法
● 早期供货商参与
● 杠杆采购
● 联合采购
● 为便利采购而设计
● 价格与成本分析
● 标准化
压缩采购成本的策略
⑥ 设备成本
● 案例
● 设备损失种种
● 设备故障的因素
● 设备故障的消除办法、对策
⑦ 管理工具篇
成本管理的体系与实践
成本控制管理方法
IE、VE展开方法
其它方法简介
三、成本压缩的六大操作要点
★ 领导重视，全员参与，树立成本压缩文化
★ 体系的改进、人的改进和工具性改进相结合
★ 建立过程性改进指标体系，标识工作业绩
★ 先易后难，先主后次；小处着手，聚沙成金
★ 建立基于成本节省的分享性奖励机制
★ 形成管理控制标准，作为进一步改进的基准