培训对象：
企业生产经理、主管或后备生产干部人选、有志从事生产管理的其他人员
课程目的：
本课程之设计即将管理人员在管理上应具备的态度、原则、方法及工具，在具备系统性及架构性的计划下，透过指导讲师实务的引导、启发及学员的经验交流、分析、思考、归纳与体验，除使其了解管理真意与精神外，特别加强培养及强化管理能力与技巧，以塑造公司的管理文化与共识，使其发挥承上启下、左右逢源及完成企业所赋予的管理使命与功能，使企业在强实的管理基础上，永续经营不断提升。
课程特色：
▲注重实务性、强调即学即用，实战性强，能给学员提供外企的做法和经验；
▲灵活的组织方式，令公务繁忙的生产管理人员工作、学习两不误；
▲内容设计侧重实际生产中的操作性，强化管理工具的教导；
主要内容：
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第一部分 重新认识生产部门应有的管理要求
Ø 生产部门的组织策划检讨
1.1 认识生产组织的形态及特点
1.2 正确掌握组织原则运用技巧
1.3 组织运作问题点的检讨对策
Ø 生产部门主管的角色责权
2.1主管的五项特质和三种角色
2.2主管的五项功能和六项职责
2.3生产主管应具备的五项能力
Ø 生产部门主管的管理功能
3.1 计划---让你的工作不 “盲目”
3.2 命令---让你的指令有 “权威”
3.3 控制---让你的监督有 “重点”
3.4 协调---让你的部门有 “沟通”
第二部分 解决问题是生产主管的重点和使命
Ø 生产中存在的问题与对策
4.1 “问题”的本质是相对的差异 |
4.2 如何培育与提高“问题”意识
4.3 发现与解决问题的思考方法
Ø 生产部门品质全员化方案
5.1贯彻落实正确的品质观念
5.2重视员工的TWI三步训练
5.3计划性展开OJT在职培训
5.4适时地推广QCC改善活动
第三部分 对自己积极进取和对部属真心培育
Ø 管理时间、端正态度、评估自我
6.1掌握时间管理不再“忙碌”
6.2从员工的态度反映“效能”
6.3从五方面正确评估“自我”
Ø 了解部属、掌握部属、激励部属
7.1了解你部属的行为和需求
7.2掌握部属日常的微妙心态
7.3为部属制造表现的好机会 |