人力资源管理之3P系统建设
人力资源管理并不仅仅是人力资源部门的事情，更需要企业高层及直线经理的配合与支持！
毫无疑问，在人力资源管理中，3P—岗位分析(Position)、绩效考评(Performance)、薪酬管理(Payment)是最令人头痛，也是最引人入胜的。随着技术的快速发展和世界经济的一体化，如何更有效地实施人力资源管理是所有管理者面临的一大挑战。人力资源管理3P核心课程将结合企业实际人力资源管理实施情况，通过大量案例分析，使学员迅速、有效地掌握人力资源管理中的岗位分析、绩效考评、薪酬管理——3P核心技术、工具。为解决企业在人力资源管理工作中遇到的核心问题提供了有效的解决方案。
培训目标 本训练能够协助企业训练员工：
了解直线经理在企业人力资源管理中所扮演的角色及责任；
解析人力资源管理3P中遇到的各类问题的解决办法；
提高人力资源管理3P活动能力；
课程提纲
第一部分：人力资源管理的理论与实践
人力资源管理的职责
直线经理与人力资源经理
有效的人力资源管理
对人力资源管理的挑战
人力资源管理的思想、原则与方法体系
战略性人力资源管理
人力资源管理的文化背景
第二部分：人力资源管理的系统平台
组织与工作管理系统
企业文化与政策管理系统
第三部分：组织管理与工作分析
组织结构解析
工作分析的内容与方法
工作分析典型应用
如何编制岗位工作说明书
第四部分：绩效考核与绩效管理
什么是绩效考核？绩效考核与绩效管理的关系；
我们期望什么？谁来进行工作绩效考核？
绩效管理程序；
考核的关键环节
绩效管理系统的建设；
建立考核指标体系；
选择考核方法；
考评周期；
绩效面谈中可能出现的问题及解决办法。
第五部分：薪酬设计与管理
薪酬管理以及常见问题
案例解析薪酬方案设计方法
薪酬管理的原则
薪酬管理面临的挑战
高层管理人员的薪酬管理
企业战略与薪酬战略
绩效薪酬及其应用要点
第六部分：职业化的管理者
企业经理人的行为操守
塑造成功的自我
课程时长 2天（12小时）