【课程背景】
后金融危机时代，人力资源管理实务中最热门的话题莫过于"减员增效"，而绩效管理是"增效"措施中最重要的手段之一（人的因素）；在企业人员管理过程中有太多的法律问题，例如：考核指标应当如何设定？绩效制度如何制定并实施？不胜任工作的员工应当如何处置？这些不只是人力资源管理问题，同样也是法律问题。况且受制于现有的法律体系，"减薪裁员"措施也不是轻易能够实施的。
根据深圳人力资源和社会保障部门发布的劳动争议情况分析，每年全市共受理人力资源争议仲裁案件近十万件。从引发劳动争议的原因看，劳动报酬、经济补偿金争议要占总量的近60%。其中：劳动报酬争议占受理数的49.7%，经济补偿金争议占受理数的17.2%，在劳动争议的处理结果中，劳动者全部胜诉和部分胜诉占结案数的82.8%，劳动用人单位全部胜诉占结案数的17.2%。
为什么劳动者的胜诉率会是用人单位的近5倍？
为什么明明是员工犯错误企业仍要赔钱？
为什么不合格的劳动者企业却无法辞退？
为什么企业每次都要花钱买罪受？为什么……
作为企业人力资源管理者的您是否正陷入上述问题的困惑中呢？
本课程是一个注重实战效益的课程，我们将教会您如何在企业人力资源管理过程中，始终掌握主动权游刃有余，将使您能从容应对企业人力资源管理中的任何问题，会使您在仲裁庭及法庭上充满信心赢得主动权。并且我们将为您提供解决各类人力资源管理中问题的具体方法，本课程所有的案例均来源于讲师亲自处理过的或正在处理的案件，具有真实感及实用性。
【课程特色】
实操性强：活学活用，学后即可用在工作中；
现场互动：当场为学员解答工作中碰到的各种难题；
后续跟踪：培训后的跟踪服务是与众不同的地方，培训后我们将提供免费相关问题的咨询；
广积人脉：在HR学习交流平台中你可以广聚业界人脉、共享管理经验。
【课程内容】
一、员工管理中的证据 --如何预防劳动争议（华为的案例）
1．什么才是证据
2．法定证据的种类
3．人力资源日常管理中的主要证据
4．证据是个双刃剑
5．劳动争议案件中证据的利用及举证责任的分配
二、证据在企业人力资源管理中的作用 --如何获取诉讼优势（经典劳动争议案例解析）
1．完善企业人力资源管理制度的实施
2．劳动争议案件仲裁及诉讼胜利的关键
3．人力资源管理者自身利益的保护层
4．劳资谈判桌上主动权的体现
5．人力资源成本控制的工具之一
6．公平性及人性化管理的重要依据
三、人力资源管理六大模块中的证据规则
四、人力资源管理中的文书书写原则 --"世界级老师"的规范
五、争议解决中对证据的使用技巧 --"买不到的经验"
1．调解
2．仲裁
3．审判
六、案例讨论分析及现场答疑
【培训时间】 2011年8月19日（周五）（9：00－12：00 13：30－16：30）
【培训费用】收费标准：1580元/人（费用包括课程费、讲义费、中餐、茶点等）